2024年李东生重大布局!瞄准这个大产业→

编者按

“企业家要带领企业战胜当前的困难,走向更辉煌的未来,就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己,努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”

从2月29日起,总台财经节目中心推出“企业家·奋进正当时”系列报道,独家专访多位不同领域的企业家代表,聚焦他们过往的创业峥嵘岁月和当下的奋进故事。

制造业是我国的立国之本、强国之基,中国制造业拥有完整的产业体系、超大规模市场,而这也是中国企业参与全球竞争的基石。今天我们将专访TCL创始人、董事长李东生。他表示,是中国的对外开放,才有了TCL全球化的发展之路,他也将继续坚守实业,积极开拓全球市场,向世界提供更多中国制造。

记者见到李东生时,他刚刚从沙特出访归来。TCL准备在沙特建设光伏单晶的工厂,这也是公司2024年的一个重大布局。他们正在加快全球化的步伐。

TCL创始人 董事长 李东生:TCL全球化是从1999年开始的,到现在经历了25年。未来,国外的营收应该会超过50%。

李东生:走出连续亏损 经历跨国并购阵痛

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在25年前,也就是1999年初,TCL收购了香港陆氏集团1991年在越南投资的彩电工厂,正式迈出全球化的第一步。但进入越南市场就遇到了重大挑战。

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TCL创始人 董事长 李东生:连续18个月都是亏损的,所以当时我的压力也很大,你要了解当地的市场环境、了解消费者的需求。

在越南,当时电视用户都要架起很高的天线去接收节目。但越南又经常打雷,电视天线经常被雷电损坏。

TCL创始人 董事长 李东生:我们设计了防雷的天线接收器,有雷电下来,它就有一个保护。就是这么一个小小的技术改进,使得我们的产品在越南获得更好的口碑。

实力上要实现同台竞技、参与国际竞争,就要经历成长的阵痛。TCL实现全球化的升级,来自两次大的国际并购。2004年,TCL收购法国汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务。但这两场并购并不一帆风顺,由于在资金、技术、人才的储备不足,而且对欧洲法律、市场等情况不熟悉,TCL2005年就陷入亏损。

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TCL创始人 董事长 李东生:我们并购的时点正好是遇上彩电的技术从CRT转向平板显示。这一个转换我们预估不足,但我们咬咬牙坚持下来了。虽然这个代价很大,但如果没有当年的跨国并购,就形成不了TCL今天全球化经营的体系和网络。

总台央视记者 平凡:您觉得解决这个问题或者渡过难关,最核心的关键点是什么?

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TCL创始人 董事长 李东生:企业自身的能力是最重要的,另外要对市场、产业发展的趋势有准确把握。后来我们复盘这个并购案,其实战略决策是没有错的,中国企业一定要往这个方向走。

半导体显示产业最大的特点就是高科技、重资产、长周期,在全球化的竞争环境里,拼的就是制造业的核心能力。这座全球单体面积最大的厂房,可以生产115英寸电视所用的液晶屏。

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TCL创始人 董事长 李东生:这是我们11代生产线的工厂,有两栋厂房,一栋厂房建筑面积就是60万平方米。这个项目我们一共投了400多亿元。我们的人均生产效率提高了一倍。我们已经投产了115英寸的显示屏,接下来我们会开发130英寸。

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中国半导体显示产业在上游的显示屏、显示器件以及材料、装备都已经具备国际竞争力。目前中国LCD显示屏的产出已经达到全球的70%。

TCL创始人 董事长 李东生:我们会把显示面板集中在中国生产,然后输出到全球主要的市场地区,在当地建模组厂和终端产品工厂,建立起上游的核心技术能力,开发更有竞争力的产品。这是我们面向全球竞争的底气。

李东生:全球化拓展到光伏产业 学费不能交两次

李东生告诉记者,是中国的对外开放,才有了TCL全球化的发展之路,他也将继续坚守实业,从半导体显示产业横向拓展到新能源光伏产业。

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TCL创始人 董事长 李东生:全球光伏产业每年的增长有10%到20%,光伏产业是中国经济竞争力、中国制造业竞争力的一个重要领域。

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中国在光伏硅片领域占全球市场份额超过90%,在全球具有核心竞争力。

TCL创始人 董事长 李东生:我刚刚从沙特回来,我们现在考虑在沙特建光伏单晶的工厂。

总台央视记者 平凡:之前在面板行业交的“学费”是不是在光伏行业能用上?

TCL创始人 董事长 李东生:肯定能,“学费”不能交两次。我们建过工厂,对当地的环境有很好的了解,在这个基础上我们再建一个新的产业基地。

李东生:全球化升级 从卖产品到布产业

当前,中国有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业,制造业增加值占世界的比重为30%左右,已经成为名副其实的世界制造中心。这也是中国企业走向全球化的基石。

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总台央视记者 平凡:在14年前我采访过您,当时印象很深刻,您就跟我在谈全球化,当时的全球化和现在的全球化相比,您觉得出现了什么样的变化?

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TCL创始人 董事长 李东生:当时是我们全球化的初级阶段,我们考虑更多的是如何在海外市场能够多销售产品。现在全球化不单只在全球主要市场地区有我们的制造工厂,而且这些制造工厂形成了一个产业的生态。

总台央视记者 平凡:对现在要出海的这些企业来说,您有什么样的建议吗?

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TCL创始人 董事长 李东生:你如果不开拓全球市场,你就无法形成更有竞争力的经济规模;你不参与全球竞争,你就很难提高自己的竞争力,所以不出海就意味着出局。全球化是一个必答题,而不是选答题。

(原标题:独家揭秘!2024年李东生重大布局!瞄准这个大产业→)

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