龙泉集团张润平:18岁接班,他从“点餐”做起

70后的张润平在东莞市青年企业家联合会里的80后、90后企业家中,是不折不扣的“大师兄”。他不仅是这群青年企业家中年龄最大的,也是东莞青企联的首届会长。
 
去年疫情期间,正是在“大师兄”张润平的带领组织下,东莞青企联不仅齐心抗击疫情冲击,还利用自身平台,从多渠道筹备防疫物资提供给当地有需求的企业和一线部门,仅会员企业为疫情累计捐款就超过千万元。
 
“爱国是企业家的精神底色”“做事之前要先做人”,这是作为“大师兄”的张润平常对青年民营企业家们说的话,也来自父辈的传承。
 
张润平担任董事总经理的家族企业——广东龙泉集团创于1984年,总部位于东莞虎门。在创业近40年的时间里,龙泉集团在当地社会公益和教育事业历年累计捐款超1亿元人民币。
 
对于传承与担当的理解,18岁就回家族企业接班的张润平说,“从不懂到接受,再到认同、担起责任,这就是传承”。
 
 
受电视剧启发创业
 
和其他创二代不同,张润平18岁就回到龙泉集团旗下的酒店中餐厅从副经理做起,第一份工作是在餐厅帮人点菜。
 
“虽然起点低,但优点是升职快”,如今,过了不惑之年的张润平笑说,当时还是年轻人的自己,回到家族企业还比较贪玩,而且开始会比较懵。直到后来,他看了当时热播的电视剧《创世纪》受到启发,心中有了想走的方向——去做当时方兴未艾的房地产。
 
2000年,在父亲支持下,24岁的张润平开始担任集团总经理,从零开始,牵头策划了龙泉集团的第一个房地产项目。
 
“那个项目1亿元,也是从那时开始,我开始感受到了对工作的热情。”张润平说。如今,龙泉集团主要有地产、酒店、物业和金融投资。作为集团总经理,张润平的工作是配合身为董事长的父亲的全面工作,主管地产板块。
 
对于父亲,张润平评价是“严中有爱”。父子在工作、生活中有了默契,相处就会舒服。
 
完善家族企业管理体系
 
除了开拓集团的地产板块,张润平觉得自己回到家族企业的另一成就是协助企业完善了管理体系——制定了超过50万字的龙泉集团管理制度与方法。
 
这源于他在清华大学读MBA课程时,意识到公司要想长久发展,管理体系如果请外人来梳理,虽然简单方便,但是实际上管理流程比较大,必须有人深入花时间进行研究完善。
 
在厚厚的一本管理体系中,张润平提出通过薪酬福利激励、绩效激励、情感激励的方式,让公司每个员工的能力都得到最大限度的发挥,从而让集团业务稳健发展。
 
“公司好了,员工也一样好。我的职责就是努力把激励体系做好,一层层推进。”张润平说,在推出企业管理体系后,一个显著变化就是“每个人都知道公司的红线是什么,岗位职责规范化”。
 
平日里,身材修长的张润平喜欢踢足球,踢了30年。他还喜欢网球,一个星期要保持运动15小时。
 
“自信人生两百年,会当击水三千里”,是张润平从20多岁起就喜欢的一句话,他觉得要把持续不断的创新精神融会贯通到人生中。
 
张润平觉得粤商精神就是要非常务实,要低调做人,踏实做事。把企业做好,奉献社会。企业家精神要建立在爱国精神的基础上,国强才能民富民安,做企业才有坚实的后备保障力量。
 
“我是‘青企联’的大师兄,要把自己的感受和创业经历告诉年轻人,没有国家,没有党,就没有今天的生活。”张润平说。
 
对于未来,边传承边创业超20年的“创二代”张润平说,龙泉集团作为东莞民营企业,将抓住粤港澳大湾区的发展机遇,适应时代的发展。
 
来源:羊城晚报
 
审读:喻方华