创业初期如何降低企业成本?

创业期间,资金的合理使用是很关键的,要做到节约成本的基础上很好的去发展项目。这说起来不容易但是也不难,只要掌握了技巧有是可以做到的。那么,创业初期如何降低企业成本?
 
 
降低企业成本方式一:是降低采购成本。
 
企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。还可以,提供各种技术与帮助,来使原材料供应方降低成本,以达到我企业降低成本之目的。
 
降低企业成本方式二:是降低时间成本。
 
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的,占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本,是实实在在的金钱成本,而不是虚拟成本。
 
降低企业成本方式三:是降低流通成本与库存成本。
 
总裁班培训导师说,流通成本包括运输成本,仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本,从宏观来讲,包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用,例如用先进的机械来搬运货物,减少搬运成本与人工成本。
 
降低企业成本方式四:是降低经营成本。
 
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好,成本降不降得下来,这就要看企业高管们的管理水平了。
 
降低企业成本方式五:是降低管理费用与人工费用。
 
少一位高管,就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说,现代企业中,要减少层级来减少管理人员,以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代,一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
 
降低企业成本方式六:是降低办公费用与营销费用。
 
办公场所要用到纸、笔等办公物品,却不知道这些几角与几元的东西,日积月累起来,就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说,所以,节约成本,要从小处做起。可以推行无纸化办公,为企业节省大量的办公费用。