龚宇称最难的时候过去了,爱奇艺还能复制《狂飙》吗?

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“行业最难的时候过去了。”5月10日,爱奇艺创始人兼CEO龚宇在一场演讲中这样说。

长视频曾是一个连续亏损超10年的行业,加上政策收紧、资本退潮、短视频冲击和疫情等因素,爱奇艺在过去几年经历痛苦阶段。2021年,爱奇艺股价最低时仅有高点的5%,再加上业务烧钱,一度融资困难。龚宇曾在去年的一次采访中说,最难的时候感觉就像在夜里顺着碗边往下滑,却不知道碗底在哪儿。今天他回忆说,当时有从业者打微信电话给他,说片酬可以降一降,也有编剧作家说付款可以分3年5年给。

过去一年里,这家公司的策略从“市场份额优先”变为“盈利优先”,通过人员和组织架构优化、收缩非核心业务、严控内容成本、开源节流等方式,去年第四季度实现了运营层面盈亏平衡。

除了降本增效,爆款剧集的拉动同样重要。长视频的竞争重点已经从内容数量转变为内容质量,提高运营效率和追逐盈利能力将成为越来越多行业玩家的共同诉求。龚宇也感慨,前几年资本很活跃,但是现在投资、回报都不是价值点,作品才是唯一的价值点。“跑马圈地、野蛮粗放的增长已经不适用了,现在我们的竞争、博弈、发展,肯定质量为先。”

从《人世间》到《狂飙》,爱奇艺收获了不少现象级“爆款”。一位爱奇艺内部人士此前对第一财经记者透露,《狂飙》是爱奇艺成立13年以来流量数据表现和收入最高、影响力最大的一部剧。爱奇艺内部曾分析,《狂飙》的火爆一是该剧符合近两年现实主义爆款增多的趋势,二是过去两年没有相似的扫黑题材爆款出现过,三是制作精良。

但比爆款更难的是,如何持续不断地生产爆款?

有视频行业从业者分析,好的内容在某种程度上一定是呼应了当下普遍的社会情绪,情绪共识越强,内容越火。

从内容角度来看,爱奇艺首席内容官王晓晖表示,自己对于内容行业一个最明显的感受是:行业里面吹牛的人越来越少了。

“过去我们看每个项目,经常听到的是几乎80%的人会和你说这个项目一定是爆款,要不然你就亏了。但现在大家慎之又慎,都很低调,都觉得听听你的意见,比如人物刻画上细致一点、在戏剧上做个调整、再找一找跟当下的共鸣……”

王晓晖说,今年看到的剧本质量明显高于往年,打到70分以上的剧本能占到百分之80%-90%,“过去好多剧本开头都看不下去,见了就想扔掉了。”

他还提到了近期腾讯视频的爆款剧《漫长的季节》,称从《人世间》、《风吹半夏》到今年的《狂飙》和《漫长的季节》,多元化的影视内容不仅仅是应迎合了用户的需求,还给包括创作者甚至是监管层更大的信心。

“爆款性的内容、有影响的内容肯定不仅仅止于一种类型,每一种类型做好了都可能成为爆款。”王晓晖说。在他看来,竞争下半场,内容除了娱乐继续作为基石外,随着后疫情时代大众心态的变化,未来的影视作品在娱乐表达和人文价值方面要升级,作品要能够启蒙新知。今年爱奇艺会在一系列重大题材内容方面加大投入;在综艺层面,则有预算增加、数量增长、团队升级、高质量增长的计划。

王晓晖预测未来三年,随着政策更加平稳、内容结构优化、创作团队存量调整、竞争趋于理性,影视创作将迎来群星闪耀的时代。对爱奇艺而言,唯一比第一更重要。过去爱奇艺为了抢第一,包括市场份额、DAU(日活跃用户)、广告、会员等领域的第一,为了求全求多,而且加上市场有大量的资金涌入,因为疯狂、不理智付出代价,动作也会走形。“最后发现分散性、天生的个性化和配置的多元化才是这个行业最大的魅力。”

与此同时,对于火热的生成式AI 、类ChatGPT产品如何影响视频创作行业,龚宇今日也表示,人工智能对于内容影视行业的影响刚刚开始处于上升期,作为艺术创造行业,也许人工智能最终会取代人类,或者达到相当于人类智力的水平,影视行业一定是最后一个(被取代的)行业,“但是真的不远了”。

他对记者举例,十几年前他曾参加电视行业论坛,结果发现电视从业者们把互联网视频视作洪水猛兽,但其实互联网视频只是技术,互联网企业可以用,电视台也可以用。今天的AIGC也一样,与其焦虑和抵制AI,不如先理解概念,用好这些AI工具,给自己的工作创造更多的利的同时,也增加了自身的竞争力。

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